Gestione della Sicurezza nei Luoghi di Lavoro

Per attivare un Sistema di Gestione della Sicurezza nei Luoghi di Lavoro, come per ogni novità che si apporta in una struttura consolidata, o meglio invecchiata, si trovano ostacoli per la trasformazione, ma questo può succedere anche in una moderna organizzazione: ostacoli che statisticamente si possono raggruppare come, di tipo cognitivo, dovuti al personale non motivato ed alle risorse, in genere limitate, che si intende mettere in campo.

Gli Ostacoli cognitivi sono quelli che rendono le persone coscienti, che un cambiamento è necessario e li può spostare dalla loro radicata posizione di status quo. Occorre dunque portare i lavoratori a vedere e sentire dal vivo la “confusione e/o l'ignoranza” con la quale stanno operando per gestire la sicurezza. Uno stimolo negativo, aiuterà a cambiare l’attitudine ed il comportamento.

Non si può pensare di implementare un cambiamento, come quello di implementare un SGSL, se non lavorando sul piano psicologico delle risorse umane: per questo la Società Sicuring s.r.l. ha ritenuto di affiancare ai propri specialisti in materia, anche figure come quelle dello psicologo del lavoro e del coach, perché innanzitutto si devono superare lo scetticismo, le paure del cambiamento, dare fiducia a tutti di essere capaci di rinnovarsi, di qualificarsi, per l'azienda ma anche per accrescere il proprio bagaglio personale, in questo continuo e quantomai necessario bisogno di rinnovamento, che le aziende comunque necessitano, per esistere.

All'atto pratico però l'esperienza che non coinvolge il vedere, il sentire o il toccare con mano i risultati, non ha un grosso impatto sulle persone e viene presto e facilmente dimenticata. Per superare l’ostacolo quindi, bisogna far affrontare alle persone realmente i problemi.

E' importante superare l'ostacolo delle risorse, agendo subito per non spegnere quel fervore iniziale che comunque si può riuscire a far scaturire, focalizzando i cosiddetti: punti caldi, punti freddi e gli scambi delle risorse.

• I punti caldi, sono attività che richiedono poche risorse, ma che hanno un ritorno potenziale elevato.
• Punti freddi, invece sono attività che consumano tantissime risorse ed hanno, di contro, un impatto prestazionale limitato.
• Gli scambi delle risorse, sono quelli che possono consentire il travaso di eccesso per riempire quei vuoti, che serviranno inizialmente per lavorare sull'implementazione del SGSL.

Ciò premesso è facilmente intuibile di come si possa operare al meglio, per creare quella dose di coinvolgimento che implica l'implementazione di un Sistema di Gestione ed in particolare quello per la Sicurezza sui luoghi di Lavoro SGSL. Analizzare quindi le attività che consumano tante risorse, ma hanno poco impatto sulle prestazioni, viceversa individuare quelle che hanno potenziale maggiore ma risorse limitate e, superare in questo ambito gli ostacoli motivazionali; quindi anziché “svegliare le masse” bisogna coinvolgere quelle figure con spiccata propensione, ad influenzare più ampi gruppi di lavoratori.

Creato questo feeling, quando sarà raggiunta la “maturità di credere”, “l'entusiasmo che diventa innamoramento” del nostro SGSL Sistema di Gestione Salute e Sicurezza sul Lavoro SE-SECURENGINEERING ® saranno sempre dalla nostra parte, strategicamente motivate e ci supporteranno per convincere tutti gli altri a seguire la strada dell'innovazione, semplificando l'oneroso compito di dover affrontare e motivare singolarmente o a gruppi omogenei il personale.

Una volta svegliati i leader, bisogna metterli in una “scatola di cristallo”: bisogna rendere le loro azioni altamente visibili a tutti gli altri, in modo tale che si possono confrontare tra di loro. Ma non ci deve essere nessuna colpa alle persone, solo la volontà di scoprire e risolvere i problemi ed eseguire le azioni concordate. In questo modo la mancata azione diventa chiaramente visibile a tutti, ne consegue un ampio impegno collaborativo, che diversamente non si sarebbe ottenuto.

Altro ostacolo è la battaglia politica, quella delle Organizzazioni, che sono una realtà immancabile della vita aziendale, privata o pubblica e nonostante si parli di un Sistema di Gestione per la Salute e la Sicurezza dei luoghi di Lavoro, li troveremo all'atto pratico comunque contrari al cambiamento.

Non si può quindi lavorare da soli, con le proprie qualificate risorse, con i nostri sofisticati software, oltre alla psicologia, dunque anche Politica perché un SGSL possa non arenarsi.

Per nostra esperienza si devono far fronteggiare i detrattori da coloro che credono e sostengono un'applicazione così importante, introdotta dal Testo Unico sulla Sicurezza e cercare le soluzione organizzative condivisibili, ancora prima che le schermaglie possano avere inizio.

Mettendo assieme tutti questi pezzi del puzzle, la trasformazione sarà possibile e così l'avvio della sicurezza gestita.

Dott. Ing. Carlo La Ferlita

Consulta artt. 30 e 56 del D.Lgs. 81/08 sulla nostra biblioteca normativa armonizzata, con indice di ricerca semplificato sul nostro sito www.sicuring.com e vedi i nostri SGSL Sistemi di Gestione Salute e Sicurezza sul Lavoro SE-SECURENGINEERING ®, le loro funzioni, le promozioni, i programmi scaricabili gratuitamente e consultaci per chiarimenti ed informazioni ad Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo.